// 20 spurningar · útskýringar · framhaldsspurningar
WACC (Weighted Average Cost of Capital) er vegið meðaltal ávöxtunarkröfu eigin fjár og skulda — þ.e. kostnaðurinn sem fyrirtækið þarf að skila til að réttlæta fjárfestingu sína.
Fyrirtæki samþykkir verkefni ef ROIC ≥ WACC — þ.e. ávöxtunin er hærri en kostnaðurinn við fjármagnið.
WACC er mismunandi eftir fjármagnsskipan, áhættu rekstrar og skuldsetningarstigum.
Vextir á skuldir eru frádráttarbærir frá skatti. Þetta þýðir að ríkið borgar í raun hluta af vaxtakostnaðinum. Þess vegna eru skuldir ódýrari en eigið fé eftir skatta.
Þegar jaðarkostnaður skulda (hækkun á cost of equity + hætta á fjárhagserfiðleikum) vegur upp á móti hagræðinu af skattaskjaldinum. WACC fer þá að hækka aftur.
Þar sem ROIC = 12% er vöxtur mjög gæðasamur — því meira sem endurfjárfest er, því meira verðmæti skapast. Hér er gott að vaxa hratt.
"Við erum að eyðileggja verðmæti hluthafa með því að fjárfesta á 7% þegar hluthafar gætu fengið 8% annarsstaðar. Við eigum því að skila þessum peningum til þeirra."
Þegar innri fjárstreymi (FCF) er ekki nóg til að standa undir vexti eða fjárfestingum. Þá þarf að fara á markaðinn eftir nýju hlutafé eða taka lán.
Lægri skattar → meira eftir til hluthafa → jákvæð áhrif á fjármagn til hluthafa (meira lendi hjá þeim í formi arðs eða verðhækkunar).
| Liður | Upphæð |
|---|---|
| Bankabókvextir (14m × 10%) | 1.400.000 kr |
| Hagnaður félags A (4m ÷ 4) | 1.000.000 kr |
| Arður greiddur (40%) | 400.000 kr |
| Heildartekjur | 1.800.000 kr |
| Frítekjumark | − 300.000 kr |
| Skattstofn | 1.500.000 kr |
| Fjármagnstekjuskattur (22%) | 330.000 kr ✅ |
Með sama ROIC er vöxtur A meiri vegna hærri endurfjárfestingar.
| Liður | Með skuldum | Án skulda |
|---|---|---|
| EBIT | 10.000.000 | 10.000.000 |
| Vextir | −5.000.000 | 0 |
| EBT | 5.000.000 | 10.000.000 |
| Skattur (20%) | −1.000.000 | −2.000.000 |
| Hagnaður eftir skatt | 4.000.000 | 8.000.000 |
| Arður (40%) | 1.600.000 | — |
| Endurfjárfest (60%) | 2.400.000 | — |
Skuldsettingin hækkar ROE — þetta eru vogar-áhrifin (financial leverage). En þau ganga í báðar áttir!
Lækkar — hluthafar bera minni áhættu þegar engar skuldir eru til staðar. Minni áhætta = lægri ávöxtunarkrafa.
Þegar ROIC er hár borgar sig að endurfjárfesta (lág arðgreiðsla). Þegar vaxtarmöguleikar minnka → meiri arður → skilaboð til markaðarins um að fyrirtækið sé minna vaxtarfyrirtæki.
Vöxtur ferðaþjónustu hefur normaliserast eftir COVID — minna tækifæri til vaxtarfjárfestinga → meira fé til hluthafa. Þetta er eðlileg þróun í líftíma fyrirtækis.
Þetta er ávöxtun sem fjárfestingin gefur á EBITDA-grunni — svipað og ROIC en á þessum mælikvarða. Ef hlutfallið er 7%, þá gefur fjárfestingin 7% ávöxtun á EBITDA-grunni.
Þegar banki greiðir mikið í arð og endurkaup, er minna fjármagn til vaxtar. En Arion er þegar stór og viðurkenndur — vaxtarmöguleikar eru takmarkaðir á Íslandi. Þess vegna er skynsamlegt að skila fjármagni til hluthafa.
| Fyrirtæki/Verkefni | Áhætta | Ávöxtunarkrafa |
|---|---|---|
| OR hefðbundin verkefni | Lág (opinbert) | Lág (~6-8%) |
| Carbfix | Há (tækni, óvissi) | Há (~12-15%+) |
| Matarfyrirtæki | Meðal | Meðal (~8-10%) |
| Tæknifyrirtæki | Há | Há (~12-18%) |
Carbfix er nýstárleg tækni með mikla óvissu — hærri áhætta krefst hærri ávöxtunarkröfu.
Nova skilgreinir sig sem vaxtar- og tekjugjafafyrirtæki — blandað. Helstu rök: